Invitaţie la Coaching Support Group – 25 Mai 2016 | Cum să ai timp pentru toate !

EugeniaEste oare timpul pe cale de dispariţie ? Acasă sau la serviciu, deseori regretăm că multe dintre lucrurile pe care am fi dorit să le facem nu le-am făcut. Mai mult, ajungem să ne resemnăm renunţând la a face lucrurile pe care le-am dori pentru că ştim că nu vom avea timp de ele.  În fiecare zi auzim în jurul nostru, fie de la rude, prieteni, colegi, cunoştinţe, ori chiar necunoscuţi, veşnică replică: “Nu am avut timp…Nu am timp”.  Lipsa timpului pare în ziua de azi că a devenit o problemă pentru noi toţi. Ce putem face pentru a ne ocroti timpul şi a ne bucura că-l investim în împlinirea noastră ?

Despre cum să avem timp de toate, ne va vorbi la întâlnirea de Coaching Support Group din această luna, invitată noastră Eugenia Notarescu. De-a lungul timpului, Eugenia a acumulat  o bogată experienţă  profesională în calitate de  Jurnalist de radio şi televiziune, Director de programe la TV Galaţi şi producător emisiuni la Digi 24 Galaţi. În prezent ea este realizator de emisiuni la RTv Galaţi Brăila şi mama a doi copii.

În partea a doua a întâlnirii vei avea oportunitatea să experimentezi sesiunile individuale de coaching sau discuţiile de tip Mastermind Grup.

Agenda întâlnirii:
18:00 – 18:15 înregistrarea participanţilor
18:15 – 18:30 deschiderea întâlnirii – alocuţiune de întâmpinare
18:30 – 19:15 ˝Cum să ai timp pentru toate !” comunicarea invitatului special
19:15 – 19:30  pauză
19:30 – 20:00 coaching/grup tematic
20:00 – 20:10 completarea formularului de feed-back
20:10 – 20:30 încheierea întâlnirii – alocuţiune de final

Intalnirea va avea loc in Cladirea ICE (et.6) de la adresa:
Str. Portului, nr. 19A, Galaţi.
Participarea la eveniment presupune trimiterea confirmării de prezenţă prin email pană luni 23 Mai si o contribuţie de 30 RON care se achită la locul întâlnirii.

Persoană de contact: Georgiana Dedis– dedis_georgiana@yahoo.com .

Te aşteptăm cu drag sa te alaturi Coaching Support Group Galaţi !

Echipa Coaching Support Galati

 

Publicat în Blog | Lasă un comentariu

Invitaţie la Coaching Support Group – 27 Aprilie 2016 |Controlează stresul şi creşte calitatea vieții tale !

Foto ValentinaUneori viaţa pare un carusel care se învârte cu viteză ameţitoare, într-un joc de lumini din ce în ce mai orbitor şi pe fondul unui zgomot a cărui intensitate creşte asurzitor. Situaţiile pe care le experimentăm zilnic ne probează prin complexitatea lor, limitele şi capacitatea de adaptare. Unii acceptă provocările pe când alţii le evită. Cu ce fel de stres ne alegem şi cum ne influenţează acesta calitatea vieţii ?  Este pentru noi stresul un “duşman” sau mai degrabă un “prieten”?

Despre stres, cauze, efecte, reacţii şi puterea de a schimbă lucrurile prin schimbarea percepţiilor noastre ne va vorbi la întâlnirea de Coaching Support Group din această lună, invitata noastră Valentina Lupaşcu. Valentina  are o experienţă considerabilă în Consilieră Psihologică şi Psihoterapie, fiind  Specialist în Psihoterapie Experienţială şi Hipnoză clasică şi ericksoniană.

În partea a doua a întâlnirii vei avea oportunitatea să participi la dezbateri pe tema întâlnirii, să experimentezi sesiunile individuale de coaching sau pe cele de tip Mastermind Grup.

Agenda întâlnirii:
18:00 – 18:15 înregistrarea participanţilor
18:15 – 18:30 deschiderea întâlnirii – alocuţiune de întâmpinare
18:30 – 19:15 ˝Controlează stresul…” comunicarea invitatului special
19:15 – 19:30  pauză
19:30 – 20:00 coaching/grup tematic
20:00 – 20:10 încheierea întâlnirii – alocuţiune de final

Locaţie: Sala Conferinte et.6, clădirea ICEPRONAV
Adresă: Str. Portului, nr. 19A, Galaţi
Participarea la eveniment presupune trimiterea confirmării de prezenţă prin email pană luni 25 Aprilie si o contribuţie de 30 RON care se achită la locul întâlnirii.
Persoană de contact: Georgiana Dedis– dedis_georgiana@yahoo.com

Te aşteptăm cu drag,
Echipa Coaching Support Galaţi

Publicat în Blog | Lasă un comentariu

Fundamentele Coachingului | Program pentru lideri

Păşeşte pe calea leadershipului inspirațional prin însuşirea tehnicilor de coaching în cadrul programului: 

“Certificat Fundamentele Coachingului”

CFC imag

oferit de Noble Manhattan Coaching și conceput special pentru managerii care vor să-și îmbunătăţească  abilităţile de leadership şi management.

Pentru prima oară în GALATI,

etapa de CURS INTENSIV | 10, 11, 12 Iunie 2016

(Detaliile despre celelalte etape ale programului vor fi oferite la cerere)

Acest program este pentru tine dacă:

  • vrei să înveţi cum să foloseşti uneltele de coaching (personal şi/sau profesional);
  • vrei să aplici tehnici şi instrumente de coaching la locul de muncă, în relaţiile cu colegii, membrii echipei;
  • vrei să îţi creşti eficienta in comunicare, supervizare, leadership şi management;
  • vrei un program flexibil de asimilare al unor noi cunostinţe pentru care ai la dispozitie maxim 10 luni pentru finalizarea etapelor de parcurs;
  • vrei să înveţi de la cei mai buni din domeniu.

Programul este acreditat de Institutul Internaţional de Coaching & Mentoring (IIC&M) şi de Institutul de Leadership si Management (ILM).

Noble Manhattan Coaching, este cea mai raspandită scoală de coaching din lume,fiind infiinţată din 1993. Oferă o gamă largă de programe individuale şi dedicate companiilor, majoritatea fiind acreditate (la nivelul 7) de Institutul de Leadership si Management– ILM şi Institutul Internațional de Coaching şi Mentoring – IIC&M.

Dacă îti rezervi locul până pe 31 Mai 2016 economiseşti 500 Euro, investind numai 1750 Euro/persoanâ, faţă de preţul întreg de 2250  Euro/persoană.(la acest preţ se aplică TVA)

Reduceri si mai mari pentru grupuri de persoane sau aplicanti la burse Noble Manhattan şi APL (application for prior learning). Costul final al programului este personalizat în funcție de situația individuală personală şi profesională.

Pentru înregistrări, informații si modalitatea de plată vă rugăm să ne contactati la iulian.luca@businesstuning.eu sau la telefon  0722369049. 

Descarcă aici rapoartele de coaching Noble Manhattan

Publicat în Blog | Lasă un comentariu

Invitaţie la Coaching Support Group – 16 Martie 2016 |Cum poţi să te conduci în viaţă pentru a fi sigur că reușești ?

andy“Un bărbat sau o femeie fără un ţel este asemenea unei corăbii fără cârma. Fiecare dintre ei va pluti dar nu va naviga. Fiecare va naufragia pe malurile disperării, înfrângerii şi deznădejdei.” Zig Ziglar

Aproape peste tot în jurul nostru se vorbeşte despre obiective. Totuşi cuvântul “obiectiv” este des înţeles greşit. De aceea unii dintre noi eşuează în definirea potrivită a obiectivelor, să-şi stabilească obiectivele corecte pentru ei, să le folosească eficient şi în final să le realizeze. Alţii preferă să li se stabilească obiective pentru ca mai apoi să găsească scuzele potrivite pentru nerealizarea acestora. Există totuşi oameni pe care cei mai mulţi îi invidiază sau îi iau în derâdere pentru determinarea, disciplina şi ambiţia lor de a reuşi. Cum te ajută obiectivele să-ţi conduci viaţă spre reuşită ?

Despre sensul şi puterea obiectivelor ne va vorbi la întâlnirea de Coaching Support Group din această lună, invitatul nostru Andy Puşcă. Deşi atras de diplomaţie, Andy şi-a dorit cel mai mult să devină profesor. Lucrând ca avocat şi fiind membru activ al Baroului Bucureşti, el revine din 2002 la catedră, predând dreptul la mai multe instituţii de învăţământ (Şcoală Naţională de Studii Politice şi Administrative, Institutul Naţional al Magistraturii Române, Academia de PoliţieAlexandru Ioan Cuza “- Bucureşti, Facultatea de Drept). Andy şi-a urmat cariera academică fiind inspirat de tatăl său. În prezent el este rectorul  Universităţii Danubius din Galaţi, una dintre cele mai importante universităţi private din România. În viziunea sa, profesorul modern apare ca un om complex: o persoană cu mintea deschisă, un bun învăţător şi un partener pentru studenţi.

În partea a doua a întâlnirii vei avea oportunitatea să participi la dezbateri pe tema intalnirii, sa experimentezi sesiunile individuale de coaching sau pe cele de tip Mastermind Grup.

Agenda întâlnirii:
18:00 – 18:15 înregistrarea participanţilor
18:15 – 18:30 deschiderea întâlnirii – alocuţiune de întâmpinare
18:30 – 19:15 ˝Cum poti să…. ” comunicarea invitatului special
19:15 – 19:30  pauză
19:30 – 20:00 coaching/grup tematic
20:00 – 20:10 încheierea întâlnirii – alocuţiune de final

Locaţie: Sala de Lectura, parter, clădirea ICEPRONAV
Adresă: Str. Portului, nr. 19A, Galaţi
Participarea la eveniment presupune trimiterea confirmării de prezenţă prin email pană marţi 15 Martie si o contribuţie de 30 RON care se achită la locul întâlnirii.
Persoană de contact: Georgiana Dedis– dedis_georgiana@yahoo.com

Te aşteptăm cu drag,
Echipa Coaching Support Galaţi

Publicat în Blog | Comentarii oprite

Bucuria de a învăţa, o lecţie de coaching educaţional

inotAzi la bazinul de înot am observat doi tătici care îşi învăţau fetiţele să înoate. Pimul tată era foarte serios, venise pregătit cu tot ce trebuie: cască,ochelari, papuci, colac silabe de cauciuc. Al doilea tătic venise şi el cu aproximativ tot ce trebuia  doar că era tot numai un zâmbet şi o joacă.

Au intrat în apă o dată cu mine, şi timp de o oră şi juma amândoi taţii s-au străduit sincer şi cu abnegaţie să-şi înveţe fetiţele să înoate însăfiecare în felul său.

Primul tată aplica ştiinţific toate metodele: de respiraţie, de mişcare a braţelor, de scufundare corectă, iar eumă uitam şi îl admiram cât este de exact… Al doilea tată era într-o bălăceala continuă cu fetiţa, se jucau pe sub apă cu „mac, mac!” şi „oac, oac!” , „Te-am prins!”,  numai chirăieli şi chiote.

Primul tată îi explica fetiţei –“ Trage bine de abdomen…” Al doilea tată observând că fetiţa a înghiţit puţin apă, o întreba în joacă : “ Ți-e sete?!”

Mă uitam la chipul fetei cu tatăl serios şi meticulos, un chip crispat,cu o mină clară care îţi spunea  : “ Sunt aici ca să nu-l refuz , de s-ar termina o dată…” în timp ce ochii fetiţei celui de-al doilea tatic  erau numai sclipiri de bucurie spunând parcă” Tati! Tati! Sunt aici… prinde-mă!” .

După o oră şi jumătate am ieşit din piscină, primul tată era tot la apă mică cu fetiţa explicându-i treaba cu abdomenul în timp ce al doilea era cu fetiţa lui la apă adâncă, deja explorând controlul şi stăpânirea de sine în larg.

Am plecat convinsă fiind că amândouă fetiţele vor şti să înoate la un moment dat, numai că una o va face cu bucurie şi pasiune pe când  cealaltă o va face ca să fie.

Jocul este cheia succesului în învăţarea experienţială, valabil atât la copil cât şi la adult. Cu cat va simţi mai mult atracţia jocului, cu  atât mai mult copilul va fi mai  entuziasmat şi mai fericit crescându-şi bucuria de a învaţa şi motivaţia de a deprinde noi abilităţi.

Autor articol: Mihaela Stan

Publicat în Blog | Lasă un comentariu

Momentul prezent de la cumpăna dintre ani

La multi aniMai sunt doar câteva zile până la trecerea în noul an iar tu ești cu siguranță pregătit să-l întâmpini cu bucurie și optimism. Pe parcursul anului 2015 concentrarea pe rezultate a fost starea preponderentă care te-a condus în tumultul acțiunii, ți-a focalizat atenția pe detaliu, ți-a programat mintea pe repede înainte și te-a făcut să-ți accelerezi percepția scurgerii timpului uitând de tine dar mai ales uitând de cei apropiați. În mod tradițional, la cumpăna dintre ani îți îngădui un moment în care să-ți schimbi starea dându-ți voie să te oprești din frenezia acțiunii și să-ți privești opera la care ai trudit încă o perioadă de 12 luni.

Te conectezi la momentul prezent în care reușești să-ți cuprinzi atât trecutul care contine memoria experienței și rezultatele tale, cât și viitorul în care se află intențiile și aspirațiile pe care le nutrești. Acum poți reflecta în liniște la măsura în care realizările din timpul anului ți-au onorat intențiile precum și la impactul pe care l-ai provocat asupra ta și a celor din jur. Tot acum vezi cum ți se desfășoară în minte imaginea succesului tău de la capătul a încă 12 luni, precum și codul de acces al modurilor de “a fi” și “a face”, prin care vei deveni capabil de realizarea acelor rezultate care îți dovedesc ție și celor de lângă tine că ai reușit. Simți cum timpul se dilată și te încarci la maxim cu bucuria încrederii în tine.

Flash-ul momentului prezent îți descoperă puterea nebănuită de a atrage ceea ce ai nevoie, dorești din toată inima și îți poate aduce beneficii atât ție cât și celor pe care îi reprezinți. Momentul prezent în care ești conectat în mod paradoxal atât la memoria trecutului cât și la viziunea viitorului îți marchează regenerarea speranței, declanșarea inspirației și bucuria începerii unui nou ciclu în care vei acționa cu toată puterea ta pentru a-ți duce opera la următorul nivel.

Un proverb japonez spune: “Viziunea fără acțiune este un vis cu ochii deschiși. Acțiunea fără viziune este un coșmar.”

Fie că-ți dai seama fie că nu, ori de câte ori iei o decizie importantă sau faci o schimbare majoră ești conectat la momentul prezent. Acesta îți arată mereu calea spre reușită dar totodată îți impune un minim de condiții de stare pe care ai nevoie să le îndeplinești în timpul ciclului de acțiune pe care îl urmezi între două conectări la momentul prezent pentru a fi sigur că te apropii pas cu pas de realizarea dorită. Aceste condiții de stare sunt:

1.Determinarea în loc de resemnare
2.Perseverența în loc de renunţare
3.Găsirea soluțiilor în loc de ridicarea problemelor
4.Curajul în loc de teamă
5.Credința în reușită în loc de îndoială
6.Compasiunea față de cei pe care-i reprezinți în loc de nepăsare
7.Să fii coechipier în loc de “lup singuratic”
8.Concentrarea pe a face ceea ce spui că faci în loc de delăsare

 De ce ai nevoie ca în mod conștient să-ți crești frecvența de conectare la momentul prezent?

Pentru că:

• Viitorul nu poate fi prezis el trebuie creat. Ori privești cum se întâmplă lucrurile ori le faci să se întâmple. Viitorul tău nu există. Nu este bun sau rău. El este viziunea pe care o descoperi în momentul prezent și pe care o atragi în măsura în care ești dispus să respecți și să îndeplinești condițiile de stare care-ți asigură reușita.

•  Trecutul ți se înserează în prezent și îți dictează viitorul, ori te lași dus în viitor de practicile de succes din trecut fără să-ți dai seamă că acestea nu te mai ajută, ori preiei controlul în prezent și decizi ce să păstrezi și la ce să renunți din trecut pentru a fi capabil să-ți realizezi noile scopuri.

•  Ai nevoie să-ţi încarci bateria la maxim cu bucuria încrederii în tine ca să faci față îndeplinirii condițiilor de stare care îți asigură reușita pe parcursul ciclului tău de acțiune. Sursa ta de alimentare nu se găsește nicăieri altundeva decât în momentul prezent. Cu cât te conectezi mai rar sau deloc la momentul prezent cu atât riști să acționezi cu bateria descărcată sau goală, să îți scadă semnificativ capacitatea de îndeplinire a condițiilor de stare ajutătoare și să te îndepărtezi sau să te rătăcești complet de calea spre succes.

Pe linia timpului tău trecutul se leaga de experiența ta acumulată, prezentul de alegerea ta conștientă, iar viitorul de spațiul tău de destinație. Unde ai nevoie să te plasezi pentru a evita eșecul ?

Pe cât de importantă și utilă este conectarea la momentul prezent, pe atât de dificil este să o realizăm singuri din cauza predilecției noastre de a ne atașa de trecutul glorios și de a ne promite mereu împlinirea dorințelor într-un viitor presupus. De obicei ne este mai confortabil să gândim și să facem lucrurile ca în trecut sau să presupunem că “soarele va ieși odată și pe stradă noastră” decât să depunem efortul conștient de a ne crea opera prin conectarea la momentul prezent. Nu băgam de seamă cât de mult plătim pentru confortul de a trăi în nostalgia trecutului sau în speranța unui viitor presupus la fel cum nici broasca pusă în oală la foc mic nu știe ce i se întâmplă. Ea se bucură la început că înoată în apa călduță dar în final sfârșește prin a fi fiartă.

Ce rămâne de făcut în cazul  în care apreciezi că este util și important să te conectezi la momentul prezent ?

Vino la întâlnirile Coaching Support Group Galati care vor reincepe în curând.

Îţi doresc un Crăciun minunat împreună cu familia și să fii un magnet al succesului pe tot parcursul anului 2016.

Sărbători Fericite!  La Mulţi Ani !

Publicat în Blog | Lasă un comentariu

Nevoia de lideri congruenţi

AAEAAQAAAAAAAAJ2AAAAJDJhMDVhOTJlLWNhNGMtNDk3Ni04N2E2LTVhZTgzNjg0MWQ4NwNu de puţine ori am avut ocazia să asist la discuţii lungi între oamenii de afaceri referitoare la efectele produse de anomaliile mediului de afaceri. La final, de fiecare dată cu toţii erau de acord că mediul de afaceri actual ar trebui să se schimbe radical pentru a putea oferi condiţiile optime unei dezvoltări sănătoase şi predictibile a afacerilor.

Cu siguranţă şi pe bună dreptate oamenii de afaceri aşteaptă schimbările legislative care să producă reforma mediului de afaceri. Totuşi de unde ar putea veni schimbarea radicală ?

În mintea şi inima fiecărui lider de companie există adânc înrădăcinată creaţia sa, un model de business declarat care reflectă ceea ce crede el la un moment dat despre cine este, ce face, cum şi pentru cine operează organizaţia sa. Totuşi, ceea ce crede un lider se poate schimba în masura în care el alege să-şi perfecţioneze modelul prin munca sa de creaţie. Făcând această alegere, liderul devine capabil să realizeze ceea ce nu credea că este posibil înainte de a-şi crea versiunea îmbunătăţită a modelului de business. Prin munca de desăvârşire a modelului său şi prin punerea cu rigurozitate în practică a acestuia, un lider realizează desăvârşirea maturităţii sale de business.

S-ar putea spune că mediul de afaceri este reprezentat de mulţimea liderilor de companii care produc valoare şi interacţionează cu piaţa. Imaginează-ţi o hartă a mulţimii liderilor de companii care reprezintă mediul de afaceri, trasată în funcţie de nivelul maturităţii de business pe baza a două coordinate “a fi” şi “a face” aplicabile oricarui lider de companie:

  • “a fi” – nivelul la care un lider a ales să-şi cunoască modelul de business conştientizând atât ceea ce nu ştie că ştie cât şi ceea ce nu ştie că nu ştie despre acesta;
  • “a face”- nivelul la care un lider a ales să-şi dezvolte abilităţile de conducere pentru a obţine angajamentul, satisfacţia şi intenţia pozitivă a oamenilor în scopul implementării cu rigurozitate a modelului său de business.

Privind la acest tip de hartă ce tipuri de lideri ai putea observa ?

Tipologii lider

Liderii congruenţi – cei pentru care “ceea ce fac reflectă cine sunt” sau oamenii de afaceri a căror maturitate de business este definită de valori proprii apropiate ale coordinatelor “a fi” şi “a face”. Ei sunt liderii de companii încrezători în afacerile lor a căror rezultate în progresie reflectă perfecţionarea modelului de business declarat, pe care îl pun cu rigurozitate în practică prin echipele lor. În funcţie de nivelul la care au reuşit să-şi desăvârşească maturitatea de business, liderii congruenţi se pot afla cu afacerile lor în stadiul de start-up, când încă îşi finanţează afacerea sau în stadiul de dezvoltare durabilă, de când afacerea devine capabilă să se autofinanţeze. În timp ce liderii congruenţi aflaţi cu afacerile în stadiul de start-up pot fi identificaţi în mai toate zonele de pe hartă, liderii congruenţi cu afaceri în stadiul de dezvoltare durabilă există doar în zone restrânse.

Liderii incongruenţi – cei pentru care “ceea ce fac nu reflectă cine sunt” sau oamenii de afaceri a căror maturitate de business este afectată de diferenţele mari dintre valorile proprii ale coordonatelor “a fi” şi “a face”. Ei sunt liderii de companii a căror rezultate onorează incomplet modelul lor de business. Aceştia domină harta mediului de afaceri fiind împărţiţi în două subcategorii:

  • liderii incongruenţi cu valori ale coordonatelor “a fi” mai mari decât cele de “a face”  -  cei care îşi autosabotează maturitatea de business. Ei au alunecat din stadiul de start-up în stadiul de apatie în care au ales să se îndoiască de maturitatea lor de business şi să renunţe să-şi mai pună cu rigurozitate în practică modelul de business declarat. Aceşti lideri sunt nesiguri şi îngrijoraţi de mersul afacerilor lor. Ei sunt într-o luptă continuă pentru “menţinerea pe linia de plutire” căutând sprijinul politic, financiar sau de know-how mai degrabă în exterior decât să aleagă să-şi depăşească condiţia valorificând la maxim maturitatea lor de business.
  • liderii incongruenţi cu valorile coordonatelor “a face” mai mari decât cele de “a fi” – cei ale căror rezultate sunt obţinute mai degrabă prin alte mijloace decât prin puterea modelului de business pe care îl declară. Ei au alunecat treptat din faza de start-up sau brusc din cea de apatie, în stadiul de “joker” alegând să-şi corupă maturitatea de business prin substituirea modelelor de business declarate cu altele ascunse care sunt mai mult sau mai puţin în afara normelor de etică în afaceri. Aceşti lideri de companii au ales stadiul de “joker” pentru a suporta costurile sprijinului politic, financiar sau de know-how solicitat în exterior, pentru a recupera în cel mai scurt timp pierderile companiilor lor cauzate de etapa de apatie sau pur şi simplu pentru a accesa în mod ironic starea de dezvoltare durabilă fără a dovedi în schimb maturitate de business.

La dezvoltarea durabilă a mediului de afaceri îşi aduc contribuţia liderii congruenţi care dovedind maturitate de business vor să-şi crească performanta modelelor de afaceri şi să-şi accelereze realizările obţinute de echipele sau organizaţiile pe care le conduc. Pentru ei, realizarea profitului în afaceri nu reprezintă un scop în sine ci mai degrabă un efect secundar care se produce ca urmare a dedicării lor pentru a servi piaţa excelând prin produsele şi serviciile pe care companiile lor le oferă. Puterea lor stă în capacitatea de a mişca lucrurile prin forţa unei viziuni de business bazate pe etică, valoare autentică şi pe anticiparea şi prevenirea situaţiilor nedorite. Acestea sunt în opoziţie cu o viziune de business bazată pe scopuri care scuză mijloacele, pe fraudă sau pe expunerea în mod deliberat la riscuri în speranţa că nimic nu ţi se poate întâmpla sau că cineva sau ceva ar putea să te salveze sau să te ferească de consecinţele nedorite.

Liderii congruenţi sunt exponenţii mediului de afaceri care au smerenia să recunoască că oricând sunt predispuşi să-şi autosaboteze sau să-şi corupă maturitatea de business şi de aceea aleg instrumentele potrivite precum coachingul şi The Alpha Group pentru a-şi asigura integritatea şi dezvoltarea maturităţii de business. Aceşti oameni reuşesc să creeze pentru companiile lor viitorul favorabil în care diversitatea perspectivelor de gândire şi acţiune face diferenţa, devenind astfel repere de performanţă ale mediului de afaceri autohton.

Deşi la prima vedere ar putea să-ţi pară imposibil, schimbarea radicală a mediului de afaceri depinde de câţi dintre liderii de companii aleg să fie lideri congruenţi şi îşi iau măsurile potrivite pentru a nu-şi altera maturitatea de business.
Daca eşti om de afaceri, cred cu tărie în liderul congruent din tine. Poţi să-i inspiri pe ceilalţi devenind un campion al schimbării mediului de afaceri. Cum ar fi ca toţi oamenii de afaceri pe care-i cunoşti să fie lideri congruenţi ?
La fel cum Roma nu s-a ridicat într-o singură zi, nici schimbarea radicală a mediului de business nu se va face peste noapte. Totuşi ea se poate produce încet dar sigur cu aportul tău.

Mi-ar face plăcere să cunosc părerea ta.

Publicat în Blog | Lasă un comentariu

O dilemă asupra competiţiei

1412022452-competition-sissies“În competiţii există doar un singur învingător sau echipă învingătoare. Nu ai cum să fii lider dacă nu iubeşti competiţia”, mi-a spus odată unul dintre managerii căruia am avut onoarea să-i ofer coaching.
Între leadership şi competiţie s-ar putea spune că există o relaţie de co-dependenţă. Nu poţi deveni lider dacă nu intri în competiţie iar dacă ai ajuns să fii lider cu siguranţă eşti deja în competiţie cu challenger-ul tău.

În jungla vieţii părem că luptăm cu toţii pentru supravieţuire. Cât adevăr şi câtă iluzie ascunde această afirmaţie depinde de felul în care privim sensul competiţiei. Cuvântul “competiţie” vine din latină şi înseamnă “a căuta împreună” sau “a alege să alergi în aceeaşi cursă ”.
De când ne naştem începem să ne dezvoltăm propriul ego hrănindu-l în mod consecvent cu acele fapte care îi satisfac nevoia de putere, poziţie, prestigiu, prosperitate şi plăcere fără de care el nu ar putea supravieţui.
Strategiile prin care luptăm pentru a ne satisface ambiţiile propriului ego sunt aceleaşi pentru noi toţi până în momentul când ajungem să deosebim nevoia de supravieţuire a ego-ului de nevoia fiinţei noastre lăuntrice de a-şi realiza potenţialul. Încă de mici căutăm să preluăm controlul asupra celorlalţi plângând atunci când vrem să-i avem la dispoziţia noastră pe părinţi sau etalandu-ne jucăriile sau chiar imbrancindu-i pe ceilalţi copii atunci când suntem pe câmpul de joacă. La şcoală suntem provocaţi să luptăm cu colegii în cursa de ”a fi cel mai bun dintre cei mai buni” fiind motivaţi de notele de 10, de premiile oferite sau de nevoia de a ne mulţumi părinţii sau profesorii. Mai târziu în viaţă profesională, lupta pentru deţinerea controlului se intensifică şi devine din ce în ce mai sofisticată datorită strategiilor mai elaborate pe care le aplicăm în competiţiile cu ceilalţi. Continuăm munca de a ne satisface în mod progresiv propriul ego căutând să-l protejăm de suferinţa pierderii atât prin elogierea victoriilor trecute cât şi prin elaborarea strategiilor care i-ar aduce în viitor mai multă putere, prosperitate, prestigiu, poziţie socială şi plăcere. Ne simţim atraşi cu prioritate de “reţetele” care ne-ar putea asigura că obţinem mai repede şi mai uşor gratificaţia ego-ului şi pe baza acestora învăţăm rapid cum să manipulăm, să vindem, să negociem sau să comunicăm persuasiv pentru a realiza acest scop cu eficientă maximă.

Ai putea întelege competiţia ca fiind lupta în care trebuie să-i învingi pe ceilalţi pentru a deveni nr.1 în clasamentul preferinţelor celor care îţi evaluează performanţa. Acest lucru ar înseamna să te faci remarcat prin învingerea concurenţilor tăi.
În mediul organizaţional, perceperea competiţiei ca fiind lupta pentru a-ţi învinge oponenţii duce la decizii ale căror consecinţe ar putea fi:

  • Întreţinerea conflictului negativ şi predilecţia de a-i ataca pe ceilalţi pentru a obţine deznodământul “eu câştig- tu pierzi”. Odată ce ai câştigat în mai multe competiţii poţi ajunge să crezi că eşti invulnerabil şi să te bucuri să-i provoci pe ceilalţi pentru a-ţi întări această convingere.
  • Favorizarea emoţiilor distructive datorită resentimentelor. Atunci când lupţi pentru a-ţi face recunoscută puterea, mai devreme sau mai târziu te transformi din învingător în învins. În competiţia cu ceilalţi alternarea statutului de învingător cu cel de învins este inevitabilă iar resentimentele pot provoca invidie şi dorinţa răzbunării.
  • Satisfacerea condiţiilor favorabile manipulării. Orice competiţie în care pentru a putea câstiga cineva este nevoie să piardă altcineva este un joc al manipulării în care victima deţine controlul. Ea va găsi imediat un salvator care să o poată răzbuna în faţa agresorului. În organizaţiile adepte ale competiţiei între angajaţi, gladiatorii moderni luptă în arenă pentru a-şi încânta şi cuceri superiorii.
  • Blocarea dezvoltării bazată pe inteligenţa emoţională în favoarea ambiţiei satisfacerii orgoliului. Atunci când oamenii sunt în competiţie, spiritul de echipă dispare şi sabotajele încep să apară. Nu este de mirare că în unele organizaţii luptele politice sunt mai importante decât performanţa în sine.
  • Priorităţile sunt dictate mai degrabă de urgenţa de a reacţiona la ameninţări decât de importanţa de a indentifica oportunităţile. Concentrarea pe a răspunde ameninţărilor doar pentru a nu fi mai prejos de rivalii tăi te poate face să pierzi din vedere căile alternative prin care ţi-ai putea realiza obiectivele cu costuri mai mici decât cele pe care le plăteşti alegând să intri în competiţie.
  • Căutarea “scurtăturilor” în goana după dobândirea avantajului competitiv. Ambiţia de a te impune rapid în faţă oponenţilor face să-ţi doreşti cu ardoare victoria nu neapărat prin propriile forţe. În acest caz mulţi aleg să înveţe măiestria de a trişa, minţi şi manipula pentru a-şi obţine victoriile, cei drept de cele mai multe ori pe termen scurt.
  •  Plafonarea descoperirii propriului potenţial. Zona de confort consolidată de victoriile dobândite în competiţii îţi poate aduce acel sentiment de invulnerabilitate care culminează cu apatia.

În accepţiunea competiţiei că fiind lupta în care trebuie să-i învingi pe alţii pentru a câstiga, poate părea normal ca părinţii să-şi provoace copii să fie mai buni decât cei ai vecinilor, profesorii să-şi provoace elevii să se întreacă între ei pentru premii sau managerii să-şi provoace subordonaţii să concureze între ei pentru obţinerea recunoaşterii şi a recompenselor dorite. Deşi practica de a ne fi comparate rezultatele cu cele ale competitorilor şi impunerea recordurilor înregistrate de aceștia ca etaloane pentru propria performanţă este intens folosită de către cei care vor să se asigure că nu rămânem în urmă, se pare că pe termen mediu şi lung motivaţia şi capacitatea noastră de a adaugă valoare prin ceea ce facem este puternic afectată. Ne dăm seama de acest lucru în momentul când realizăm că există în noi o parte importantă care aspiră la împlinire şi că cei care ne-au îndemnat să intrăm în competiţii pentru a dovedi că suntem mai buni ca alţii au urmărit ca prin rezultatele noastre să-şi satisfacă mai degrabă propriile capricii decât să ne sprijine în a ne realiza potenţialul. Nu putem însă să-i blamăm pe aceştia întrucât până la momentul conştientizării nevoii de împlinire a fiinţei noastre lăuntrice, noi suntem cei care ne-am lăsat manipulaţi să intrăm jocul competiţiei cu ceilalţi pentru a ne hrăni ego-ul.
Nevoia de înţelegere şi dezvoltare a potenţialului propriu este diferită de nevoia de supravieţuire a ego-ului. Ea reprezintă acea tensiune internă care te provoacă să te autodepăşeşti şi să-ţi actualizezi constant modul în care te percepi, acţionezi şi te evaluezi pe tine însuţi nu pentru că altcineva îţi cere să faci acest lucru ci pur şi simplu pentru că simţi că este important pentru tine să-ţi înţelegi cerinţele rolurilor pe care ţi le asumi în viaţa personală şi cea profesională, să devii cel mai bun dintre câţi poţi fi tu şi să-ţi apreciezi corect valoarea contribuţiei pe care o poţi aduce faţă de ceilalţi.

Ai putea întelege competiţia ca fiind lupta cu propria zonă de confort pentru a deveni cel mai bun dintre câţi poţi fi tu. Acest lucru ar înseamna să-ţi pui talentul în slujba celorlalţi renunţând la a participa în aceeaşi cursă cu alţi competitori şi alegând să te faci remarcat prin a-ţi bate propriile recorduri făcând acele lucruri care contează pentru tine.

În mediul organizaţional poziţionarea înţelesului de competiţie ca fiind lupta cu zona de confort, duce la decizii ale căror consecinţe ar putea fi:

  •   Întreţinerea conflictului pozitiv şi predilecţia de a colabora cu ceilalţi pentru a obţine deznodământul “eu câştig- tu câştigi”. În competiţia cu tine însuţi înveţi să-ţi stăpâneşti orgoliul şi să cultivi smerenia care-ţi dă puterea să asculţi pentru a înţelege înainte de a te face înţeles în scopul de a şti cum să-ţi maximizezi valoarea contribuţiei faţă de ceilalţi.
  • Favorizarea emoţiilor pozitive şi a unui climat de relaţie deschis. Atunci când pentru a-ţi realiza nivelul următor de performanţă lupţi cu zona ta de confort, îţi dai seama cât de important este să ai puterea să te accepţi aşa cum eşti. Acceptând omul din tine, având curajul să-ţi recunoşti deschis limitele vei putea demonstra înţelegere şi acceptare faţă de ceilalţi astfel încât aceştia să nu se teamă să-şi recunoască imperfecţiunile și să-ţi acorde încredere.
  • Satisfacerea condiţiilor pentru înalta performanţă. În organizaţiile care îşi pun angajaţii să concureze cu ei însăşi miza o reprezintă realizarea acelor obiective care onorează valorile autentice ale angajaţilor. Dacă valorile organizaţiei reflectă valorile angajaţilor atunci motivaţia acestora pentru înalta performanţă este asigurată.
  • Stimularea dezvoltării bazată pe inteligenţa emoţională în favoarea unităţii de echipă. Atunci când oamenii sunt în competiţie cu ei înşişi ajung să-şi înţeleagă complet misiunea rolurilor pe care le îndeplinesc şi să-şi dezvolte empatia pentru a şti cum să-şi modeleze corespunzător comportamentele în scopul colaborării eficiente cu ceilalţi. În organizaţiile în care angajaţii sunt stimulaţi să-şi dezvolte capacitatea de a intui şi a-şi înţelege reciproc emoţiile, spiritul de echipa înfloreşte, unitatea este consolidată iar capacitatea organizaţiei de a face faţă provocărilor creşte.
  • Priorităţile sunt dictate mai degrabă de importanţa de a indentifica oportunităţile decât de urgenţa de a reacţiona la ameninţări. Dedicaţia pentru efortul de a te autoîntelege şi a performa cât mai bine în raport cu rezultatele deja obţinute face să te concentrezi pe a identifica acele oportunităţi care îţi pot pune cel mai bine în valoare talentul. A nu reacţiona la provocări ci a le alege doar pe acelea cărora ştii că le poţi face faţă prin valoarea ta, poate fi o decizie inspirată.
  • Dobândirea avantajului competitiv fără luptă. În competiţia cu tine însuţi motivaţia de a-ţi bate propriile recorduri te face să-ţi doreşti să demonstrezi că reuşeşti prin forţe proprii. Imaginaţia, inspiraţia, ingeniozitatea şi iniţiativa sunt acele forţe din interiorul tău care sunt activate spontan doar atunci când te concentrezi pe realizarea scopurilor care îţi onorează propriile valori. În acest mod eşti capabil să inovezi continuu fără efort şi astfel să domini şi să fii mereu cu un pas înaintea competitorilor tăi fără a lupta cu ei.
  •  Autoactualizarea capabilităţilor pe baza descoperirii potenţialului propriu. Competiţia cu tine însuţi înseamnă înfrângerea rezistenţei la schimbare prin schimbarea credinţelor limitative în credinţe capacitive care să susţină activarea spontană a ingeniozităţii, imaginaţiei, inspiraţiei şi iniţiativei prin care eşti capabil să-ţi îmbunătăţeşti în mod progresiv atât performanţa cât şi standardele proprii faţă de care te evaluezi. Organizaţiile care aleg sa-si dezvolte o cultura bazata pe coaching sunt conectate permanent la izvorul de potenţial al angajaţilor care le asigura capacitatea de a inova şi a se reinventa continuu.

Această perspectivă a competiţiei te-ar provoca să accepţi că adevărata valoare apare nu atunci când intri în competiţie cu alţii pentru a demonstra că eşti mai bun ca ei ci atunci când eşti în competiţie cu tine însuţi fiind chemat fără a fi totuşi obligat să-ţi conştientizezi potenţialul şi să înlături barierele mentale care te împiedică să-l realizezi. Succesul vine din a clădi propriul monopol, dar nu pentru că asta urmăreşti de fapt, ci din nevoia lăuntrică de a-ţi pune în valoarea unicitatea talentului făcând lucrurile diferit de ceilalţi şi fiind pregătit apoi să te schimbi din nou.

Este adevărat că dacă ne mulţumim să ne percepem viaţa doar ca pe o junglă în care să supravieţuim este necesar să satisfacem nevoile ego-ului alegând să intrăm în competiţie cu ceilalţi. La fel de adevărat este că dacă vrem să găsim iesirea din junglă dând un sens vieţii noastre este necesar să satisfacem nevoia de împlinire a fiinţei lăuntrice alegând să intrăm în competiţia cu noi înşine.

Tu cu cine alegi să fii în competiţie ? Cine îţi este adevăratul challenger ?

Publicat în Blog | Lasă un comentariu

Coaching Support Group Galati | Reengineering

puzzle-teamCoaching Support Group Galaţi este o iniţiativă a prestigioasei şcoli Noble Manhattan Coaching UK şi de mai bine de 3 ani îndeplineşte misiunea de a promova şi aduce coachingul mai aproape de comunitatea locală. Fie că s-au referit la viaţă personală sau la viaţă profesională, diversitatea temelor abordate în cadrul întâlnirilor noastre au reunit pe acei dintre noi care au dorit să-şi îmbogăţească perspectiva asupra vieţii şi să afle cum funcţionează sau să experimenteze beneficiile coaching-ului.
Dorim în continuare ca prin intermediul întâlnirilor lunare să oferim tuturor celor interesaţi un mediu de suport şi practică de coaching dar şi de contact direct cu o comunitate de oameni pasionaţi şi interesaţi de domeniul coaching-ului.
Coaching Support Group Galaţi traversează perioada unui proces de schimbare urmând să revină curând cu un nou sezon de întâlniri lunare.

Dacă eşti pasionat de coaching şi vrei să te alături echipei Coaching Support Group Galaţi te rugăm să ne trimiţi un email la adresa office@coachingingalati.ro . Vom fi bucuroşi să ne cunoaştem !

Echipa Coaching Support Galaţi

Publicat în Blog | Lasă un comentariu

O formulă a profitului

Este vară și perioadă concediilor din luna August este în toi. De aceea și Coaching Support Group Galați face o pauză de vacanță în această luna. Vă dorim tuturor concediu plăcut și relaxare maximă la munte sau la mare și vă invităm să reveniți la întâlnirile noastre lunare pe care le vom relua curând. Până atunci vă dedicăm următorul articol. Sperăm să fie de folos și să placă!

Dacă eşti în ech180442738ipa de conducere a unei companii probabil că provocarea care te macină continuu este să găseşti formula creşterii profitului. Variabilele ei se schimbă de fiecare dată atunci când vrei să o aplici iar găsirea şi potrivirea lor par să-ţi probeze mai degrabă înţelepciunea decât perspicacitatea şi ingeniozitatea.

Poate că te întrebi cum de este posibil aşa ceva. Motivele sunt pe cât de simple, pe atât de complexe. Acest lucru se datorează faptului că ne-am obişnuit atât de mult cu complexitatea pe care dezechilibrul nostru ni-l oferă încât percepem lucrurile complexe ca fiind simple şi de înţeles iar echilibrul şi lucrurile simple le percepem ca fiind complexe şi de multe ori de neînţeles.

La o privire mai atentă, profitul poate să-ţi apară ca efectul cuantificat în valoare monetară a productivităţii. De aici ar rezulta că dacă angajaţii şi-ar da silinţa să producă mai mult şi mai bine, în mod evident creşterea profitului ar fi asigurată. Iată o formulă în care productivitatea angajaţilor este variabila cheie pentru creşterea profitului.
Aici ingeniozitatea şi perspicacitatea ta ar putea să-ţi ofere o mulţime de idei prin care să-ţi determini angajaţii să-şi crească productivitatea. Chiar mai mult decât atât, soluţiile care mai de care mai complexe pe care le poţi găsi în mulţimile de cărţi de business sau în întâlnirile directe cu diverşi consultanţi te pot ajuta să aplici tactici eficace în această direcţie. Persuasivitatea, feedback-ul negativ, inducerea concurenţei, micromanagementul, presiunea urgenţei, psihologia inversă, charisma, impunerea aşteptărilor, tehnica morcovului şi a băţului sunt doar câteva dintre ingredientele formulei prin care îţi poţi determina angajaţii să lucreze mai mult şi mai bine. Pun pariu că deja ai aplicat cu success această formulă obţinând de la oamenii tăi productivitatea care a dus profitul companiei acolo unde este el acum. Cu siguranţă că în plus ai obţinut satisfacţia iscusintei de a-ţi influenţa angajaţii dar şi temerea că aceştia s-ar putea să nu se conformeze aşteptărilor tale.
Poate crezi că formula creşterii productivităţii angajaţilor este singura prin care poţi obţine creşterea profitului. Dar cum ar fi să ştii că mai există una ?

Dacă accepţi că profitul depinde de puterea prin care angajaţii simt şi cred că pot produce valoare, ar avea sens să citeşti mai departe despre formula creşterii valorii companiei.
Este în firea naturii ca orice fiinţă să evolueze pentru a-şi realiza potenţialul, adică să ajungă la nivelul de dezvoltare care-i dă puterea să-şi realizeze complet misiunea pentru care a fost creată. Noi oamenii suntem înzestraţi cu o inteligenţă creatoare de care nu suntem pe deplin conştienţi iar misiunea noastră pare să fie demonstrarea continuă a nivelului la care am ajuns să înţelegem şi să ne folosim puterea inteligenţei creatoare. Aici ai mai putea lua în consideraţie următoarele idei:
1. Creşterea valorii pe care o putem produce poate avea loc doar dacă ne-am accesat următorul nivel de inteligenţă.
2. Nu putem forţa accesarea unui nivel de inteligenţă superior. Acest lucru se petrece de la sine, la momentul potrivit şi în anumite condiţii care nu depind de voinţa noastră, pur şi simplu se întâmplă.
3. Dacă forţăm accesarea unui nivel de inteligenţă superior obţinem retrogradarea.

Întrucât companiile sunt formate din oameni, am putea spune că profitul unei companii depinde de valoarea produsă de nivelul colectiv de inteligenţă pe care îl accesează şi îl folosesc în mod coordonat angajaţii în frunte cu liderii lor.
Valoarea unei companii este strâns legată de calitatea gândurilor şi sentimentelor anagajaţilor care sunt generate de ingeniozitatea, imaginaţia, inspiraţia şi iniţiativa acestora de care mulţi manageri se pot îndoi.
Ceea ce s-ar putea să nu ştim este că ideile de valoare sunt mereu la locul lor în acea parte din noi de care încă nu suntem conştienţi. Chiar dacă suntem presaţi de necesitate, ideile de valoare nu apar la comandă, ele apar spontan fără să le forţăm apariţia. Este ca atunci când te chinui sa adormi forţand somnul să apară fără să-ţi dai seama că de fapt îl alungi.
Unele companii nu au o strategie de creştere a propriei valori sau mai degrabă au o strategie de distrugere a propriei valori. Companiile care forţează creşterea propriei valori neglijând îndeplinirea condiţiilor pentru ca acest lucru să se producă de la sine pot risca să-și îndepărteze oamenii potriviţi sau să se confrunte cu crize de personal şi conflicte interne care să le scadă valoarea şi în final profitul.

Cu siguranţă că responsabilitatea creşterii valorii unei companii o poartă toţi angajaţii prin efortul muncii lor, dar în mod special echipa de conducere de care depinde eficienţa cu care sunt folosite competenţele şi abilităţile angajaţilor. Am observat că în companii există 4 categorii de lideri:

1. Lideri care conduc parcă fără ca angajaţii lor să ştie că ei există
2. Lideri care sunt iubiţi şi preţuiţi
3. Lideri care sunt temuţi
4. Lideri care sunt dispreţuiţi

Aici diferenţierea dintre categorii o face nivelul de înţelepciune al liderului şi mai puţin nivelul de iscusinţă prin care acesta se impune faţă de angajaţi.
Gândeşte-te o clipă la o ghindă. În ghinda mică şi banală se ascunde potenţialul unui stejar măreţ. Pentru ca acesta să ajungă mare nu are nevoie decât de timp şi de condiţiile propice pe care mediul i-l poate oferi pentru a creşte de la sine. Aşa se întâmplă şi cu creşterea valorii unei companii.
Timpul materializării ideilor angajaţilor în rezultate nu stă în controlul liderilor chiar dacă majoritatea acestora caută din răsputeri să-l controleze prin diverse metode. El depinde de intenţia, responsabilitatea şi satisfacţia prin care angajaţii lucrează la producerea rezultatelor.
Liderii care sunt temuţi şi cei care sunt dispreţuiţi de obicei sunt mereu sub imperiul crizei de timp forţând rezultatele înainte ca ele să fie pregătite să apară. Se întâmplă ca atunci cand te-ai opune legilor universale ale naturii fără să realizezi că natura se întoarce împotriva ta pentru a restabili echilibrul.
Liderii iubiţi şi preţuiţi dar mai ales cei care conduc parcă fără ca angajaţii să ştie că ei există dovedesc respect faţă de liberul arbitru şi timpul “coacerii” rezultatelor angajaţilor. În acest fel ei stimulează inteligenţa colectivă să urce la următorul nivel deschizând astfel poarta creşterii valorii companiei.
Liderii sau managerii care aleg să aplice formula creşterii valorii companiei folosesc puterea coachingului pentru a potrivi şi fixa în cultura companiilor lor următoarele ingrediente:

1. Crearea unui mediu propice în care angajaţii pot genera valoare prin fructificarea imaginaţiei, ingeniozitatii, iniţiativei şi inspiraţiei lor.
2. Provocarea, stimularea şi încurajarea dezvoltării continue a oamenilor prin redescoperirea celor 4 chei ale minţii: atenţia, recunoaşterea, afecţiunea şi punerea întrebărilor potrivite.
3. Recunoașterea potenţialului angajaţilor și respectul faţă de timpul necesar pentru ca valoarea ideilor lor să se materializeze de la sine.
Prin forţa coachingului liderii si managerii se asigură că atât ei cât şi angajaţii lor devin adevărate surse de valoare, motivaţie și responsabilitate capabile să contribuie la creșterea semnificativă a profitului companiei.

Pentru a creşte profitul companiei ai putea alege între formula creşterii valorii companiei sau formula creşterii productivităţii angajaţilor. Ar putea fi similar cu a alege între înţelepciunea de a înţelege şi folosi de partea ta natura lucrurilor sau perspicacitatea şi ingeniozitatea de a te opune.

Care dintre ele crezi că ţi s-ar potrivi ? Mi-ar face plăcere să-ţi ştiu părerea !

Publicat în Blog | Lasă un comentariu